Problème entièrement résolu
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Une file d'attente avec 3 arrivées par heure et une hausse de 20 % 5 étapes
Les clients arrivent au rythme de 3 par heure et le serveur en traite 4 par heure. Le serveur est inactif un quart du temps, ce qui semble confortable. Calculez la file d'attente que cela génère — puis ce qu'une hausse de 20% des arrivées lui fait subir.
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La chaîne s'équilibre : le débit entrant dans chaque état égale le débit sortant, ce qui donne Pₙ = (1 − ρ)ρⁿ — une loi géométrique sur la longueur de la file d'attente, où ρ est la fraction du temps où le serveur est occupé. Ici, ρ = 0,75.
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La moyenne de cette loi est ρ/(1 − ρ). Observez le dénominateur : non pas la capacité résiduelle en clients par heure, mais la fraction résiduelle. En moyenne, trois personnes se trouvent dans le système, pour un serveur inactif un quart de la journée.
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Soustrayez la personne en cours de traitement — présente avec une probabilité ρ — et il en reste 2,25 en attente.
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La loi de Little transforme un effectif en une durée sans nécessiter aucune hypothèse sur la loi de probabilité : le nombre moyen dans le système est égal au taux d'arrivée multiplié par le temps moyen passé dans celui-ci. Une heure dans le système, dont 45 minutes en file d'attente, pour une tâche qui nécessite 15 minutes.
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Portons maintenant λ à 3,6. Le taux d'utilisation passe de 0,75 à 0,90 — soit 20% de travail en plus — et ρ/(1 − ρ) passe de 3 à 9.
Réponse
L'outil affiche L = 3,000, Lq = 2,250, W = 1,000, Wq = 0,750 pour un taux d'utilisation de 75%. La leçon réside dans le dénominateur de ρ/(1 − ρ) : ce qui détermine la file d'attente n'est pas la quantité de capacité résiduelle dont vous disposez, mais ce qu'il reste en fraction, et cette fraction est ce que vous consommez lorsque vous ajoutez de la charge. Vingt pour cent d'arrivées en plus triplent la file. Encore 10% de plus — ρ = 0,99 — la font passer à 99. C'est pourquoi les hôpitaux, les autoroutes et les contrôleurs de disque s'effondrent à fort taux d'utilisation au lieu de se dégrader progressivement, et pourquoi l'affirmation « nous ne sommes qu'à 90% de notre capacité » n'est pas le message rassurant qu'elle paraît être.
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Références (1)
- Insight block 3 — how little L = λW assumes: J. D. C. Little, "A Proof for the Queuing Formula: L = λW." Operations Research 9(3), 383–387, 1961.