Problème entièrement résolu
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Augmentation moyenne pour douze personnes à 45 000 obtenant 6 % et quarante-huit à 72 000 7 étapes
Douze personnes à 45 000 obtiennent une augmentation de 6 %. Quarante-huit personnes à 72 000 en obtiennent 2 %. Quelle a été l'augmentation moyenne ? Il existe deux réponses défendables et une seule erronée, et c'est généralement la fausse que l'on cite.
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Il est tentant de simplement faire la moyenne des deux taux. Cela donne à un service de douze personnes le même poids qu'à un service de quarante-huit, ce qui est précisément l'erreur que l'outil ci-dessus cherche à démontrer. Notez-le tout de même, car ce chiffre de 4 % est celui qui finira dans l'annonce officielle.
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Pondérez plutôt par les effectifs, et chaque personne ne compte plus qu'une fois. C'est la réponse honnête à la question « qu'a obtenu l'employé moyen », et l'on tombe déjà à plus d'un point en dessous du chiffre annoncé.
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Cependant, l'argent ne se distribue pas par tête. Le deuxième service est quatre fois plus grand et chacun de ses membres gagne davantage, de sorte qu'il capte 86 % de la masse salariale. Calculez ce que chaque groupe coûte réellement avant l'augmentation.
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Pondérez par la masse salariale et vous obtenez le chiffre tel que le budget le ressent : le pourcentage d'augmentation réelle de la facture des salaires. Ce résultat est encore plus bas, car la hausse la plus généreuse s'est appliquée à la plus petite part.
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Les deux réponses sont justes. Elles répondent à des questions différentes, et celle qu'il vous faut dépend de ce que vous êtes en train de compter : des personnes ou de l'argent. La trésorerie reste identique dans les deux cas, et elle se moque bien de la moyenne que l'on décide de citer.
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Passons maintenant à ce que l'outil ne peut pas vous montrer. Les moyennes pondérées ci-dessus supposent toutes que ce sont les mêmes personnes qui sont présentes avant et après. Prenez vingt employés : dix à 30 000 et dix à 60 000, soit une moyenne de 45 000.
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Licenciez les dix moins bien payés, et réduisez de 10 % le salaire de tous ceux qui restent. La moyenne passe à 54 000. Elle a bondi d'un cinquième alors même que chaque personne encore employée a perdu un dixième de son salaire, et que dix autres ont tout perdu. Aucune erreur de pondération n'a été commise ; c'est l'ensemble de référence lui-même qui a changé sous la moyenne. Voilà pourquoi l'affirmation « le salaire moyen a augmenté » doit toujours être lue en gardant à l'esprit qui était encore comptabilisé.
Réponse
2,80 % avec une pondération par effectif, 2,54 % avec une pondération par masse salariale, et environ 101 500 par an en trésorerie. Ce 4 % est le seul chiffre qui soit purement et simplement faux, et c'est celui qui sera annoncé.
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Parcours
Un nombre pour plusieurs : statistiques résumées
Références (2)
- The weighted mean, the balance-point property, and why averaging averages misleads Freedman, D., Pisani, R. and Purves, R. (2007). Statistics (4th ed.). W. W. Norton — Part II, on averages and the pitfalls of pooling groups of unequal size.
- The reversal this tool deliberately does NOT claim Simpson, E. H. (1951). The Interpretation of Interaction in Contingency Tables. Journal of the Royal Statistical Society: Series B, 13(2), 238–241.